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      2. 清非永遠在路上


        來源: 發布時間:[2019-07-08]
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        2019年,既有全面改制化險這樣的“大”問題,也有不良貸款持續反彈這樣的“難”問題,還有存量不良貸款清收緩慢這樣的“老”問題,這些都是難啃的“硬骨頭”。我們該做什么、能做什么、要做什么……當前,“改革創新、奮發有為”大討論正在迅速展開,我隊緊緊跟隨聯社開展“我為改革創新做什么”大家談活動腳步,全面深入開展大家談活動,通過三個“子”推進城區聯社改制化險,扎實推進高質量、可持續發展。
        一、強化隊伍建設,不做一盤沙子
        清非工作任重而道遠,清貸隊伍必須是紀律嚴明的隊伍,堅決不做一盤散沙。要把自己擺進去、要把工作擺進去、要把職責擺進去。

        • 把自己擺進去

            人們常說,誰人背后不說人?誰人背后無人說?說明人都喜歡去評論別人,但有多少人愿意評論自己、反省自己呢?古人云:吾日三省吾身。我們有一省嗎?常說要開展批評和自我批評,而往往批評別人的多,真正自我批評又有幾人?很多人都見過或用過手電筒,干啥用的?專門照別人的唄!所以,不要當手電筒,只照別人,不照自己;應該做一面鏡子,能照別人,更能經常照自己。
        把自己擺進去,只有進得去,才能走出來,“擺進去”就是為了更好地“走出來”。把自己擺進去,先己后人,面對差距和問題,才會有如坐針氈的不安,才能正真激發自身的主人翁意識。

        • 把工作擺進去

            結合工作實際、堅持問題和實踐導向,以勇士的精神和氣概直面現實、直指問題。厘清現狀。只有判準方位才能走對方向。
            當前面臨的經濟形勢從全國來看:必須從長期大勢認識當前形勢,在認清我國長期向好發展前景的同時,看到當前經濟運行穩中有變、變中有憂,經濟下行壓力繼續顯現,外部環境復雜嚴峻,內部面臨企業經營困難、居民消費不振、市場信心疲弱等難題。從監管上看:強監管時代的到來,中國特色社會主義進入了新時代,實體經濟成為經濟發展的主角,回歸本質、服務實體經濟成為銀行業新時代的主旋律。全國金融工作會議,首次提出“建設普惠金融體系”目的也是要服務實體、精準扶持。為整治銀行業市場亂象,嚴守不發生系統性金融風險的底線,銀監會組織開展了"三三四十"系列專項治理行動。從全省來看:我省經濟增長穩定性增強,結構調整成效明顯,通過“三去一降一補”等改革措施的加快落地,經濟結構不斷轉好,經濟發展的潛能也得以進一步釋放。但隨著產業政策的深入推進和日趨嚴厲的環保政策,將會影響到農信社的存量信貸資產,調整優化信貸結構勢在必行。
            把工作擺進去。走著想、坐著想、只要人醒著時時刻刻想工作談工作,才能更好的思考不良貸款清收進展緩慢的問題,不良貸款反彈壓力加大、潛在風險不斷顯現的問題,表外不良資產清收處置力度需進一步加強的問題,集思廣益來解決問題。

        • 把職責擺進去

            職責,是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命,所負責的范圍和承擔的一系列工作任務,以及完成這些工作任務所需承擔的相應責任。結合制度執行年等專題活動,組織開展不同層次、不同形式的教育培訓工作,確保理論學習既有深度也有廣度,注重將理論與實踐相結合。
            把職責擺進去,對照職責標準找差距、立足日常實際查不足。強化責任意識,敢擔責任、善擔責任、勇擔責任,以更強的擔當、更大的勇氣、更高的標準、更硬的作風,明責守法,合規處置。
            二、苦干實干巧干,真正想出法子
        清非是難啃的“硬骨頭”,清貸工作必須是苦干實干加巧干。要緊貼實際找差距、找癥結、找方法。
            (一)找差距
            主動對標一流先進學經驗,對標任務指標找差距,正所謂“知恥而后勇,知不足而奮進”,先把工作標桿立起來、把能力標桿扛起來、把發展標桿樹起來,知曉差距,才能明確方向,解放思想,才能對標一流。
            (二)找癥結
            治病要治根,每一個問題都有其歷史背景和產生原因,只有把好脈,才能開準方下準藥。對應清非工作,就要先密切關注借款人及擔保人情況,分析該戶不良貸款成因,綜合運用聽證問責等手段,在保證訴訟時效延續的前提下,進一步澄清底數,建立臺賬,制定計劃,才能做好不良貸款清收、處置工作。
            (三)找方法
            1.加速不良貸款的集中管理,完成兩網不良貸款數據的移植,確定各法院的對接律所,明確內部組織架構,理清清收處置思路,在加強現金清收、司法清收、資產重組的基礎上,拓展外部處置空間,增強市場化、規?;幹貌涣假Y產的能力,以全面提高處置效率。
            2.制定有效的清收激勵制度,根據不良貸款集中管理的實際情況,制定靈活的清收激勵制度,出臺《不良貸款清收獎勵辦法》,通過施行末位淘汰機制,強化責任清收機制,最大限度的調動全員的積極性,確保清收處置取得實效。
            3.強化抵債資產的管理及處置,嚴格按照抵債資產管理辦法的要求,強化抵債資產的管理,確保抵債資產管理的合規,同時對抵債資產進行專項管理,落實各抵債資產的現狀,確保抵債資產的相關收入及時入賬,積極開展抵債資產市場價值的調研,聯合產權交易中心推進對抵債資產的市場化處置,確保債權的盡早貨幣化實現。
            4.推進表外資產的管理及處置,大力推進表外清收處置,做到表內表外“兩手抓”,通過建立臺賬做到“底數清”,專項檢查做到“責任明”,內部包清做到“齊發力”,加大處置做到“要效益”,逐步扭轉“重核輕管、重收輕處”的管理現狀。
        三、清非永遠在路上,干出我們的樣子
        清非之路注定是曲折艱難、充滿挑戰的,但我們將堅定信心,以“吃住一線、清收在一線、指揮在一線、督查在一線”的工作方式,以“永遠走在清非路上”的態度,對不良貸款進行總攻堅,干出我們的樣子,為聯社的改制之路掃清障礙。


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